在MES系統(tǒng)應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題或細(xì)節(jié)幾個方面：

第一，引入先進(jìn)的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

通過建立科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。

其次，企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的項目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑。因此，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與市場競爭的重要條件，實施MES系統(tǒng)的最終目的是，用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三，實施MES系統(tǒng)要堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。要借用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實施，保障系統(tǒng)的開放性和可擴(kuò)展性。

最后，要考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的響應(yīng)速度。